NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG
5,000,000 đ
QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG HIỆU QUẢ & BỀN VỮNG
Trong một doanh nghiệp, sự tăng trưởng của thị trường không chỉ phụ thuộc vào sản phẩm tốt, mà phụ thuộc rất lớn vào năng lực của người quản lý kinh doanh vùng.
Một quản lý vùng giỏi có thể biến một thị trường bình thường thành thị trường tăng trưởng.
Nhưng một quản lý vùng yếu có thể làm cả hệ thống bán hàng trở nên rối loạn: doanh số thiếu ổn định, đội ngũ sales mất động lực, nhà phân phối không còn muốn đầu tư phát triển thị trường.
Thực tế hiện nay, rất nhiều Quản Lý Kinh Doanh được thăng chức từ nhân viên bán hàng giỏi, nhưng lại chưa từng được đào tạo bài bản về quản trị vùng, quản trị đội ngũ và phát triển thị trường.
Vì vậy, chương trình Quản lý Kinh doanh Vùng được thiết kế nhằm giúp học viên:
Hiểu đúng vai trò và tư duy của một nhà quản lý kinh doanh vùng
Biết cách phát triển thị trường và hệ thống phân phối
Quản trị hiệu quả đội ngũ giám sát và nhân viên bán hàng
Điều hành đồng thời nhiều kênh kinh doanh như GT, MT và các kênh khác
Xây dựng kế hoạch tăng trưởng bền vững cho khu vực phụ trách
Đây không phải là khóa học lý thuyết.
Chương trình được xây dựng từ những tình huống thực tế trong doanh nghiệp, giúp người học có thể áp dụng ngay vào thị trường mình đang quản lý.
Đối với chủ doanh nghiệp, đây là cơ hội để xây dựng một đội ngũ quản lý kinh doanh vùng mạnh, chủ động và có khả năng phát triển thị trường lâu dài.
Đối với những người đang làm kinh doanh, đây là bước chuẩn bị quan trọng để trở thành một nhà quản lý kinh doanh thực thụ, không chỉ giỏi bán hàng mà còn giỏi điều hành cả một khu vực kinh doanh.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
“QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG HIỆU QUẢ & BỀN VỮNG”
Thời lượng: 5 buổi
Nội Dung Chi Tiết
|
Module |
Tiêu Đề |
Chi Tiết |
|
1 |
VAI TRÒ & TƯ DUY QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG |
I. Quản lý vùng là ai trong hệ thống bán hàng? II. Sự khác biệt với nhân viên & trưởng nhóm III. 5 năng lực cốt lõi của Quản lý vùng giỏi |
|
2 |
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH & PHÂN BỔ CHỈ TIÊU
|
I. Cách phân tích thị trường vùng phụ trách II. Lập kế hoạch kinh doanh vùng III. Cách phân bổ chỉ tiêu cho từng nhân viên IV. Thiết lập KPI bán hàng & thị trường |
|
3 |
QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN KINH DOANH
|
I. Các kiểu nhân viên trong đội bán hàng II. Cách giao việc & theo dõi công việc hiệu quả III. Họp đội bán hàng: họp thế nào cho có kết quả IV. Xử lý các tình huống
|
|
4 |
GIÁM SÁT THỊ TRƯỜNG & QUẢN LÝ DOANH SỐ
|
I. Quản lý vùng bằng số liệu II. Cách đi thị trường cùng nhân viên (Field Coaching III. Phát hiện vấn đề thị trường IV. Cách ra quyết định điều chỉnh kế hoạch
|
|
5 |
HUẤN LUYỆN – TẠO ĐỘNG LỰC – GIỮ NGƯỜI
|
I. Quản lý vùng = người huấn luyện tại chỗ II. Kỹ năng kèm cặp nhân viên III. Cách tạo động lực cho đội bán hàng IV. Xây dựng đội ngũ ổn định & gắn bó V. Kế hoạch phát triển bản thân của Quản lý vùng
|
|
6 |
QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG LỚN & KÊNH PHÂN PHỐI TRONG VÙNG |
I. Vai trò của Quản lý vùng trong quản trị kênh & khách hàng lớn II. Phân loại khách hàng trong vùngIII. Quản lý & phát triển khách hàng lớn (Key Account) IV. Quản trị kênh phân phối trong vùng V. Phối hợp với đội bán hàng để phát triển kênh |
Lịch khai giảng Online :
| Khóa học | Thời Lượng | NGÀY KHAI GIẢNG | Ngày/Thứ | Thời gian | Địa điểm học |
| QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG | 05 buổi | hằng tuần | Thứ 4,Thứ 6 |
Tối: 18h30 - 21h00 |
Online |
| QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG | 05 buổi | hằng tuần | Thứ 3, Thứ 5 | Tối: 18h30 - 21h00
|
Online |
| QUẢN LÝ KINH DOANH VÙNG | 05 buổi | hằng tuần | Thứ 7, CN |
Chiều: 13h30 - 16h00 |
Online |
Lịch khai giảng Offline: Hội đồng đào tạo sẽ thông tin sau/ theo nguyện vọng HV & Doanh